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作为政府主导、协会主体、企业参与的具有“准公共品”性质的区域公用品牌，天生拥有丰富的媒体资源，也拥有比普通品牌更高的站位，但与此同时，因为政府领导频繁更换，难免导致重视程度冷热不一的状况，这就需要在深刻把握品牌特性之余，在制度上形成惯例，在策划上注重爆发，从传播效果出发不断予以创新。
大佛龙井的品牌传播创新可圈可点，精彩迭出。可以说，大佛龙井的品牌成长，既是模式创新的成功，也是传播创新的成功。通过品牌传播的不断创新，新昌县赋予了品牌发展足够的能量。
要想把茶叶卖向全国，就必须首先在北京、上海、广州等大城市打响品牌影响力。在北京，老舍茶馆以其浓郁的“京味儿”，成为了北京这座六朝古都和国际大都市的“城市名片”，是游客品茶的首选之地。
大佛龙井与老舍茶馆联姻后，不仅在老舍茶馆隆重挂牌，开设了大佛龙井茶艺馆，还借助老舍茶馆，将大佛龙井送给了多个外国政要，同时，利用这一桥头堡，策划举办了一系列活动。如2004年“庆五一大佛龙井献劳模文化活动”，2005年大佛龙井向抗击“非典”白衣天使献爱心活动，2007年大佛龙井向奥运建设者献爱心活动等等，每场活动都受到社会高度关注，引发大量的媒体曝光量。
最为人津津乐道的是2005年4月28日，时任主席的连战携夫人来到老舍茶馆品茶听戏。这是两岸相隔50多年后，主席第一次访问大陆。在“品大佛龙井，尝古风国粹”活动中，连战一边品着“大佛龙井”，一边聆听京韵乐曲。晚会结束时，连战先生欣然挥笔题词：“振兴茶文化，祥和两岸情”。“大佛龙井”见证了这一历史性时刻，不仅获得了海内外众多电视、报刊的争相报道，而且借机引领了“和”的社会价值。
为了攻占上海滩，新昌索性将“上海国际茶文化节”的闭幕式，邀请到了新昌举办，航空小姐采茶，一时吸睛无数。
2006年10月2日，瑞典仿古商船“哥德堡”号复航广州，举行百年盛宴。瑞典国王、王后、王室成员、各界人士和中外记者等1000余人出席。“大佛龙井”成为“哥德堡号”百年盛宴唯一指定绿茶，成为赠送给瑞典国王与王后的礼物。
有关“大佛龙井”品牌的每一个事件策划，都是挖掘事件背后历史意义的结果。因此，都具有媒体争相传播的价值，一时间几乎都会成为社会关注的焦点。一系列事件策划，让“大佛龙井”成功跻身茶产业的“一线品牌”。在北京市场上，现在一斤“大佛龙井”的最高价已达到8000元，而在进入“老舍茶馆”前，每斤茶价格卖到上千元都难。
节庆并非自娱自乐，而是品牌传播的最佳载体。2006年起，新昌县每年都会举办“大佛龙井茶文化节”，至今已举办十七届。每年节会期间，中外茶商云集，以茶叶为媒介，有现场考察，有论坛交流，也有斗茶比拼、茶艺表演等。最吸引眼球的莫过于，古朴肃穆的茶祭盛典，再现新昌绵延千年的传统茶俗，充分展现独特魅力。
除了常规活动，新昌县还会抓住关乎产业命脉的共同话题，设计论坛主题，邀请专家分享，以新的理念引领茶界新的发展。比如，引进中国茶叶流通协会发布“龙井指数”；引入浙江大学CARD中国农业品牌研究中心发布“中国茶叶区域公用品牌价值评估成果发布”，不仅成为业界绝对看点和风向标，也给品牌的传播注入了强劲的势能。
2020年，受疫情影响，“大佛龙井”品牌升维后的茶文化节无法线下举办。县政府力排众难，探索品牌化与数字化“双轮驱动”的新型品牌营销之路。茶文化节以“一杯好茶，万事新昌”为主题，采用“七朵云”方式。过去耗费财力、物力、精力最多的茶祭大典、礼佛仪式，也从线下转为线上。整个节庆设计了大量与消费者互动的节目，在提升品牌体验的同时，借助互联网实现高效和精准传播，而“二次元”采茶姑娘的出现，成为中国茶界第一个数字化品牌代言人，有效地对接了年轻消费群体。除了线上曝光之外，“大佛龙井”投放渠道也充分考虑线下社交场景，通过杭州武林广场地标LED大屏进行品牌传播，借助著名商圈的超大人流量，向线上活动导流，进一步提升品牌知名度，扩大活动影响力。
数字节庆的创新，让新昌的茶文化节从被动走向主动，不经意间再一次引领了农事节庆的潮流。而线下开幕式则充分考虑个性化场景构建的需要，移师到了茶园，将品牌元素植入每一个环节、每一个角落。因为故事化、场景化、体验化，新昌茶文化节荣获“浙江省最具影响力十大农事节庆”、“中国十佳茶事样板”等荣誉。
无论是事件传播还是节庆传播，尽管蓄积了共富能量，放大了品牌声量，但毕竟具有一定的时效性。要想让传播常规化，必须发挥新昌优势，与旅游相结合。
新昌旅游资源十分丰富，不仅拥有秀美的自然山水资源如天姥山国家级风景名胜区、国家地质公园、国家级水利风景区，以及大佛寺、沃洲湖、穿岩十九峰等省级风景名胜区，是长三角地区重要目的地之一，还是“浙东唐诗之路”的核心区，400多位诗人曾留下1500首作品，讴歌新昌山水和茶叶，与此同时，新昌还拥有亦市亦旅的“中国茶市”，是国内最大的龙井茶集散地。
正是基于上述资源优势，新昌出台“文化旅游专项计划”，通过旅游产品的设计，致力于打造国际知名茶文化旅游圣地。
目前，新昌县已形成中国茶市、下岩贝村、外婆坑村等一批茶旅结合示范点，更形成了“寻茶礼佛”“十九峰问茶”等文化景观路线个，推出茶乡观光体验之旅、茶乡休闲养生之旅、现代茶业怡情之旅、茶香体验之旅4条精品茶旅路线，其中“禅茶休闲养生之旅”“诗路茶乡寻迹之旅”入选全国茶乡旅游精品线路。
在新昌，由于与旅游的跨界整合，传播已经不再是阶段性工作，而是日常性工作。整个新昌已经成为一个集采茶、喝茶、买茶等茶类活动，以及休闲、观光、体验、购物为一体的茶旅大县。天天都在过茶节，人人都是摄影师，处处都能买茶叶。
今天的新昌，是“全国生态产茶县”、“中国十大最美茶乡”、“全国茶乡旅游特”、“中国茶旅融合十强示范县”、“特色魅力茶乡”。2023年，新昌县共计接待游客640万人次，同比增长28.8%；限上住宿业营业额累计2.31亿元，同比增速29.2%；大佛寺、十九峰、天姥山等核心热门景区在节日期间累计接待游客77.5万人次，同比增长499.8%；实现旅游收入4269.4万元，同比增长652.0%，无庸置疑，这与新昌这座茶城的茶文旅融合发展，“大佛龙井”等品牌构建的多元消费价值密不可分。
品牌最终需要由产品支撑，而产品需要通过营销传播链接市场。许多人因此奉行“流量为王”，在线上执着追求流量。重复叫卖、癫狂轰炸，搞碰瓷，蹭热点，无所不用其极。
但“大佛龙井”品牌因其与企业品牌有着本质差异，因此，并非直接销售产品，而是以区域产业形象塑造、区域产业形象传播为主体，以此助推旗下子品牌的市场占有。区域公用品牌的本质特征带来了传播方面的挑战：一方面，需要遵循品牌传播的普遍规律，另一方面，则必须体现区域公用品牌的共同价值观，做到用健康、正向的价值观铸魂育人。说到底，作为普通的企业品牌，可以片面追求曝光，而区域公用品牌则还需要考虑更多的社会责任。
追求共同富裕尽管是“大佛龙井”品牌的终极目标，但作为品牌而言，传播中所体现的价值观则要丰富得多、生动得多。可以说，只要符合全人类共同价值取向的，就值得去表达，去传播。这方面，“大佛龙井”品牌无论在节庆主题确定、事件策划内涵、生产、加工、营销等环节的理念倡导等方面，均能够很好地体现了品牌在共富模式下应有的形象、应有的品牌态度与品牌消费指导方向。
“大佛龙井”在品牌的共同价值观传播中摒弃了行政语言、刻板表达，常常能够从市场角度出发，用年轻化、时尚化的方式，用消费者喜闻乐见的形式加以呈现，润物细无声。
比如，连战品鉴大佛龙井的事件传播中，体现的是“祥和”的茶性；“哥德堡”号百年盛宴指定用茶，体现的是“博大”的心胸；对劳模、白衣天使、建筑民工的慰问，体现了人间大爱的情怀；“一叶共富”的论坛策划，避开了空洞的说教，将共富理念植入到老省长与外婆坑村的故事之中......不胜枚举。
23年举行的“一叶共富”论坛上，李闯老师作《品牌引领 一叶共富——“外婆坑”乡村振兴发展报告》
总而言之，在这个交通并不便捷的山区县，人们能够看到，围绕“大佛龙井”品牌的共富模式，新昌已经将整个新昌县域打造成品牌传播场。大街小巷、重点场所，我们均能够看到“一杯好茶，万事新昌”“大佛龙井，居深山，心自在”的品牌价值观、核心价值传播，而每一块户外广告牌、每一个品牌传播场，都能够让人们耳目一新，接收到这个区域以茶兴县、以茶富民，以茶强链，以茶安心的品牌理念和共同价值观。
产业发展的成就，直接表现在经济指标：从产业规模到科技应用水平，再到亩均收益、人均收入等等。作为强调共富特质的区域公用品牌，一方面通过要素重组，激发出产业整体发展的潜力；另一方面，最终必得将品牌经营的效应赋能到茶农的增收致富上。本研究选择新昌县的三个小山村，希望通过村这个新昌乡村的细胞解剖，表现“大佛龙井”品牌创建给新昌乡村、乡民带来的变化。
外婆坑村，位于浙江省绍兴市新昌县镜岭镇境内，地处新昌、东阳、磐安三地交界处，距新昌县城45公里，有建村350余年的丰厚历史文化。
上世纪90年代初，外婆坑村仍是“浙江倒数第一穷村”、“光棍第一村”，村里仅有90户人家，303人，其中有38个是光棍；村内耕地面积27亩，人均收入92元。一年里，有9个月要靠政府救济粮度日。
如今的外婆坑，不仅村民的人均年收入达到了5.586万元，且村集体经济收入2023年达到了108万元，全村旅游综合收入5000万元。先后被评为全国生态文明村、中国美丽休闲乡村、浙江省特色旅游村、全国乡村旅游重点村等，成为中国乡村振兴的一个缩影。而这一切变化，都离不开一个“茶”字，离不开“大佛龙井”的品牌共富发展模式。
1990年，林金仁回村任职书记之后，第一件事就是修路。交通问题解决后，就致力于发展茶产业。1992年，林金仁引进10万株名优茶种，免费让村民种植，并邀请茶叶技术专家到村里举办种植技术、病虫害防治、炒制技术等培训班。“圆”改“扁”第一年，村里就增加了20万元的收入。
1994年，林金仁派出二十多个青年外出学习龙井茶炒制技艺，让外婆坑村的茶叶质量得到明显提升，茶叶价格随之水涨船高。
效益提升带动了茶产业规模的扩大。村内茶园面积从1991年的96亩扩大到1500亩。2007年9月，村上的1500亩茶叶种植基地通过了有机产品产地认证。同时，高山茶的品质让“外婆坑”龙井茶的单价比山下其他产区茶叶的单价高出近一倍，茶叶总产值由最初的2万元增加到了1800万元。
产业发展到了一定程度，但如何克服茶叶品质不稳定、技术不统一的难题，带领茶农一起闯市场？林金仁领头成立了外婆坑有机茶专业合作社，注册资金300万元，包含社员510人，带动茶农1002户。这是新昌县内第一家有机茶合作社。
合作社采取全员入社的“共富”模式。这一模式很好地发挥了村集体优势，提高了全体村民的凝聚力，激发了村民共同致富的积极性。茶树栽种、炒茶制茶、施肥驱虫等都在集体社员的互助下完成，同时，合作社还邀请专家提供全员技术指导，村里人人都有机会成为“茶叶专家”。
在运营制度上，合作社实行统一管理、统一采摘、统一收青、统一炒制、统一包装、统一销售的“五统一”管理模式，并通过强化扶持、规范管理、补短强弱等方式，提高村内茶产业的标准化水平，起到提质增效的作用。
在栽培种植上，合作社严格按照有机产品的生长要求进行管理，出台了三条规定：严禁村民使用人工合成的化肥、除草剂；由村里统一组织人员给各家茶园打生物农药；禁止拖拉机等运输工具给村输化肥农药。
基于县上的“大佛龙井”茶叶区域公用品牌，外婆坑村合作社申报注册了“外婆坑”商标，授权社内成员使用，实现了“大佛龙井”与“外婆坑”的双商标经营制。邀请专业团队设计了专有品牌包装，风格统一、样式精美的包装与茶叶的产品质感相互配合，使外婆坑的茶产品变得更精致、更有品质、更具本地特色，让每个外婆坑村的茶农都享受到了集体打造品牌带来的超额溢价。
为了更好地把控产品质量，维护品牌信誉，推动品牌发展，2021年，外婆坑村开创了全国首单茶叶溯源保险。通过专业设备实时监测茶园的生长情况，不同批次产品可以申请不同的二维码，实现“一物一码”。消费者购买商品后可通过溯源管理平台的小程序进行手机端扫码，获取商品各个环节的信息。有了数字化技术的加持，“外婆坑”龙井茶不仅提高了茶园的数字化管理能力，更能够为消费者提供安心的消费体验，让“外婆坑”龙井茶赢得了更好的声誉。
近年来，新昌打造“浙东唐诗之路”，带动了乡村旅游的大发展。如何抓住这一波红利？外婆坑村利用村里少数民族聚居的优势，组建起少数民族歌舞团，每到节假日，村民们穿戴起鲜艳的民族服装，载歌载舞，吸引到大量的游客。
为增加游客的体验感，外婆坑村通过招商引资，与上海客商合作打造了精品民宿。目前，外婆坑村全村已建成民宿、农家乐13家。新开发的产品有玉米饼、笋干、香榧、农家米酒等，形成了春采茶叶、夏制笋干、秋收玉米、冬卖香榧的季节性产业链。尤其是玉米饼，因为地方特色显著，深得游客青睐。仅2022年，玉米饼的销售额就接近700万元，2023年销售额为760万元。
为进一步将绿水青山转换为金山银山，近年来，外婆坑村引进运营团队共同成立新昌吾乡文旅运营公司，以“村+公司”的村企合作模式展开乡村运营。
运营公司帮助外婆坑村打造了“外婆”IP，吸引游客观光逗留，创造在地消费机会，同时运维“外婆坑”牌大佛龙井茶品牌。公司通过在网络上发布“外婆坑”牌大佛龙井的介绍文章、链接销售渠道、在村内设置展销柜台等形式，提高茶品牌知名度，拓展茶叶销路。团队入驻后，策划组织了6场活动，吸引游客5万余人。
如今，每到旅游旺季，游客都能到外婆坑“赏山间景、喝农家茶、住农家屋、干农家活、吃农家菜、玩民族风”。外婆坑充分利用自身优势，激发业态潜力，推出“旅游+产品”、“旅游+体验”、“旅游+民宿”等旅游路线，走出了一条特色乡村旅游发展道路。据数据统计，2023年，外婆坑村全年接待游客25万人。
每一次来到下岩贝，都会不由自主感慨下岩贝的蜕变，或者是村内的道路拓宽了，或者是又一家充满诗意的民宿开张，或者是茶农家又有了新的收入，下岩贝，喜事不断。
下岩贝全村313户人家，673人。整个村子坐落在海拔340多米的台地上，面积1.8平方公里，对面可远眺十九峰景区。十九座山峰，自南向北一字排开，形态各异，比肩依偎，风姿绰约，且每一座山峰都有自己的名字，栩栩如生。自宋代以来，十九峰就享有盛誉，闻名远近。俯瞰脚下，则是云蒸霞蔚的韩妃江，每天清晨，江上升腾的云雾就会包围住整座村子，若隐若现，犹如仙境。因此，下岩贝被誉为“山脊上的梦幻村落”，一年四季，吸引着络绎不绝的客人。
除了山水风光，下岩贝更有漫山遍野的茶园，齐齐整整，绿意盎然，蜿蜒山间，赏心悦目，是公认的新昌大佛龙井主产区。据统计，经过日积月累，下岩贝已开辟出了1300亩茶园，平均每户农家拥有5亩茶园。茶树品种主要有乌牛早、龙井43、迎霜、浙农117、鸠坑种、白茶等。下岩贝的村民，一年四季，以茶为业，与茶共生，可以说，茶既是每家每户的生计，更是每家每户的茶生活方式。
但长期以来，种茶和观景似乎是下岩贝相互割裂的两个存在。游客们来来往往，村民们种茶采茶，互不干扰。随着乡村旅游的兴起，2014年始，下岩贝村开始打造“茶乡体验游”项目，努力打造成美丽乡村的样板村、茶乡旅游的综合体、秀峰奇湾的观景台和摄影写生的创作地，村里在茶园间修了骑行车道，两边种上了樱花树，并在茶园内建了露营基地等，将茶与更多元素结合。每逢阴雨天气，云雾从山间升腾，漫过大峡谷，弥漫在千亩茶园间，整个下岩贝呈现“白云生处有人家”的诗意景象。
为了解决环境配套问题，进一步引进各种业态，支撑乡村旅游发展，2017年以来，下岩贝村开展土地利用规划、村庄规划、乡村旅游规划“三规合一”试点，以全域旅游的理念，将自身定位为“茗香小村”，大力实施全域土地综合整治，蝶变为茶乡旅游综合体。
吴鑫鑫就是在此时被下岩贝吸引，到村里投资开设东眉悦居民宿的老板。此后一路发展，不仅自己开设分号，也带动周边农户一起经营农家乐民宿。如今，通过“农房激活计划”，下岩贝已经开设山中来信、东眉悦居等高端民宿和农家乐30余家，其中省级金宿1家、银宿3家，有床位450张餐位1400余个。
随着游客的日渐增多，下岩贝受空间资源束缚，日渐凸显出发展的短板。此时，与周边村落组团化、片区化发展，给游客提供更为丰富的项目体验，实现共同富裕，就成为了各村、片区的共同选择。
2022年开始，当地利用下岩贝、后岱山、金山三个村的资源，联合打造了“出凡尘·入慢乡”度假项目，该项目由云峰十二重、悬崖民宿、腾云天使环、参差咖啡博物馆等组成，以其时尚高端的定位，大大拓宽了当地生态资源“变现”的渠道。项目建设中，三个村以土地、房产、山塘水库等资源，经评估后入股，年终享受红利分配。
“下岩贝·金山上”的组团形象随之浮出水面。从党建联盟开始，大家在组织治理、业态引进、对外传播等方面资源整合，优势互补，心往一处想、劲往一处使，人人奋勇争先，不甘落后，片区组团的面貌得到了极大改善。“地无三尺平，田无半亩方。住的泥石房，睡的土木坑，三餐吃的番薯羹”的传统落后的印象迅速被“休闲度假目的地”的新形象所替代。
金山村支书赵斌锋说，除了乡村形象的改变，更重要的是，村民收入的提高。原来，只要8000元就能租到一栋民房，现在涨到了13.5万，还是毛胚房。最贵的达到了18万。可以说，金山村真正享受到了组团发展带来的红利。
2023年，以创建浙江省第三批未来乡村为契机，下岩贝和周边五个村落一起，形成了更大范围的组团，还共同成立了强村公司，由金山村赵斌锋担任总经理。通过“东茗六看”项目，将六个村落更加紧密组合在一起：金山看花，下岩贝看雾，后岱山看戏，白岩看星，东丰坑看桥，石下坑看水。大家合作发展、协同发展、联动发展等多种，让“美丽山村”变成“美好经济”。
如今，下岩贝已经成为新昌茶观光、茶休闲的主要目的地。年接待游客10万人。游客们可以在下岩贝远眺十九峰，到金山村体验打年糕，去后岱山看磨豆腐......。
茶产业发展与乡村旅游越来越紧密的融合在一起。游客们在这里品茶、买茶、体验茶叶采摘、拍摄茶农劳作。茶叶成为了整个旅游的灵魂。茶农们不再为销路所困，而且在家门口就能实现茶叶的溢价。
村民梁小春家里开了农家乐，他种的茶叶一上市就被客户订完，他的手工茶以前只能卖到几百元一斤，现在可以卖到2000元一斤，光靠茶叶每年收入10多万元。
下岩贝的村集体收入通过种种途径，也得到了大幅度提高。从2020年的12万元增加至2023年的160.8万元，其中经营性收入110万元。村民人均年收入接近了五万元。如今，下岩贝是“中国美丽休闲乡村”、全国“一村一品”示范村镇，浙江省3A级景区村庄。
2024年3月10日，以“新昌茶·年轻态”为主题的2024新昌大佛龙井新茶开采仪式在美丽的下岩贝茶园隆重举行。下岩贝，已经当之无愧成为“大佛龙井”品牌共富模式中，一个茶旅融合、以茶致富的典范茶村。
安山村，位于新昌县西南部大盘山余脉绵延处，高高矗立着山雪岗（海拔797米）、大天宫岗（海拔806.5米），小泉溪弯曲地绕过山脚，这里山高缺水，古时名为“干山”。民间有谚：“下雨一时成灾，十天无雨喊皇天。”后来，随着周边村庄的村民陆续迁居此地，人文蕴积，干山慢慢地改名为“安山”。
安山原是新昌县及至浙江省有名的贫困乡村。村里虽种有茶叶，是村民重要的经济来源，但因为之前整个新昌县内生产的都是珠茶，卖不起价格，所以，依然贫穷。
安山村的转机，来自安山村土生土长的本地人丁法良，以及他所创建的安山碧玉茶。而安山碧玉茶，是产自新昌安山的大佛龙井茶。
丁法良，基于安山及附近村落已有的茶叶，自上世纪80年代初便开始了茶叶返销营生。那时，他常常以每斤2.5元的价格收来珠茶，然后贩运到杭州，在灵隐茶叶市场以每斤3元左右出售，每次可赚几百元。久而久之，他在灵隐寺边发现杭州有个龙井茶交易市场，茶农们大多手提篮子到这里出售龙井茶，价格是珠茶的十几倍。于是他想，安山村的茶树能否制成龙井？
丁法良有办法接触到专家，县上便派他到杭州，邀请省里的茶专家到安山考察。专家们翻山越岭察看茶园之后，一锤定音：“这里的土壤气候不但适制龙井茶，而且还能生产高质量的龙井茶。”县上随即派丁法良等人到杭州西湖区龙井茶炒制技术培训中心，学习龙井茶炒制技术。
1991年7月6日，“安山碧玉茶”通过了新昌县科委审评；当年，“碧玉茶”获得农业部茶叶质量监督检验测试中心的“名优茶品质鉴定认可证书”，这是新昌第一个获此殊荣的名茶产品。也意味着新昌茶叶品牌意识的觉醒。
“碧玉”商标，两年后，“碧玉”商标获准注册，这也是新昌县最早的名茶商标。继安山“碧玉”商标注册以后，“峰芽”“西山碧芽”“十九峰”等茶叶商标相继注册。1998年8月，“碧玉”商标被认定为绍兴市著名商标。
商标是招牌，质量最关键。1999年，为了制订技术标准，丁法良又请来杭州的茶叶专家。制定了企业标准，并印制符合标准规定的各式“安山碧玉”品牌包装，以适应市场的需求。
1999年10月21日，第二届中国国际茶博览交易会暨现代茶产业发展研讨会在杭州世贸中心举行，“碧玉”和“大佛玉龙”牌大佛龙井荣获国际名茶金奖。
2000年，安山碧玉大佛龙井在上海东方商厦超市试销成功，2001年又进入上海家得利超市、梅陇镇广场超市、崇明超市、苏州华润超市、深圳江门百家超市等等。安山村的龙井茶初如“小家碧玉”，已经长成了大家闺秀，走出了新昌县城、浙江省城，走向了全国。
茶为清饮，可添诗情，安山村一片片绿油油的茶园蕴藏着无限的生机。一村好带动全乡好，镜岭镇安山片（即原安山乡）茶园面积发展到4500亩，龙井茶产值达4000万元，并成为全县龙井茶高质量产区。
创建为省AAA级景区村后，安山村引来了大批的城市游客。据统计，安山村年接待游客20多万人次，实现茶旅年收入200万元以上。茶旅游给茶产业再一次插上了腾飞的翅膀。今天，安山村民的茶产业人均收入近3万元。与城里人一样，家家有电器设备，全村拥有轿车100多辆，一半村民在县城购置了新房。
安山村，是安山村民安居乐业的地方；安山人，用自身翻天覆地的变化诠释着一个真理，只有打造谋求村民共富的茶叶品牌，才能得到全社会的资源支持，才能推动茶村的产业兴旺与持续发展；安山碧玉茶的故事，也践行了“绿水青山就是金山银山”的发展硬道理。
30年锲而不舍、持续不断的探索，使得“大佛龙井”茶叶区域公用品牌的品牌系统指标获得了超常规的成长。
品牌价值是品牌建设成效的综合体现，能够预测一个品牌未来的成长趋势。大佛龙井的品牌价值在近10年以来逐年增高，近5年的增长率稳定维持在5%左右。
如图1可见， 2013年时，大佛龙井的品牌价值是25.82亿元，到2023年，达到了52.33亿元，十年间，品牌价值提升了26.51亿元，可谓是突飞猛进。
2025年，大佛龙井的品牌价值达到了59.42亿元，较2024年增加了3.89亿元。在全国全茶类的区域公用品牌中持续位于前十强，在全国绿茶类区域公用品牌中位于前5位，在浙江省全茶类/绿茶类区域公用品牌中位于前2位，位列西湖龙井之后。
作为一个注册时间仅为22年的“大佛”牌龙井茶地理标志正版商标，注册时间仅为4年的“大佛龙井”图形商标，其超常的品牌价值提升速度说明，“三茶统筹、三化互动”的品牌发展模式，令这个标志着新昌全县茶产业发展、新昌县名茶协会所有成员的未来盈利价值的品牌，得到了前所未有的无形资产。
图1 2013-2024“大佛龙井”茶叶区域公用品牌的品牌价值及其增长率
图2“浙江省内绿茶品牌价值前10与茶类平均值、最高值比较同时说明，与浙江省境内的所有茶叶区域公用品牌进行品牌价值比较可见，大佛龙井的品牌价值虽然与西湖龙井尚存较大距离，但与除了安吉白茶这个特殊的绿茶品牌之外的浙江绿茶区域公用品牌比较，已经奠定了稳固的地位。
品牌收益指的是在剔除生产环节的劳动收益，结合市场交换完成的最终零售价格，并充分考虑茶叶产品在再生产环节中的诸多不可控因素，以连续3年的数据统计得出的由品牌本身带来的收益，其计算公式为：品牌收益=年销量×（品牌零售均价－原料收购价）×（1－产品经营费率）。数据可见，近10年来，大佛龙井的品牌收益逐年升高。2013-2023十年间，品牌收益从15830.31万元，增长到33070.43万元，差额达到了17240.12万元。2024年，大佛龙井的品牌收益达到了35711.15万元。数据说明，新昌县冠以“大佛龙井”商标的茶叶产品，其品牌收益在十年间翻了一倍多。
图3 2013-2024年间“大佛龙井”茶叶区域公用品牌的品牌收益及增长率
2024年，大佛龙井在全国茶叶区域公用品牌中的品牌收益位于前6位，在全国绿茶类茶叶区域公用品牌中的品牌收益位于前4位。图4可见，在浙江省内所有茶叶区域公用品牌中，大佛龙井的品牌收益位居第2位，仅仅低于西湖龙井，且比后面的品牌高出许多。
图4 浙江省内茶叶区域公用品牌收益前10位的品牌收益、平均值、最高值比较
单位销量品牌收益是品牌对每千克茶叶的溢价能力的直观体现，大佛龙井近三年的单位销量品牌收益从53.27元/Kg升至63.31元/Kg，增长迅猛。
数据说明，大佛龙井的品牌收益、单位销量品牌收益，在2012到2023年间，均在不同程度的上升，且在浙江乃至全国同类品牌中名列前茅，为新昌茶产业、茶企、茶农的收益，提供了品牌背书的优势价值。
品牌忠诚度因子是指消费者对品牌的认可及忠诚程度。该因子侧重于测算价格波动对消费者品牌忠诚的影响。在CARD模型中，品牌忠诚度因子=（过去3年平均售价－销售价格标准差）/过去3年平均售价。产品售价越稳定，品牌忠诚度因子越高。
图5可见，2013-2024年间，大佛龙井的品牌忠诚度在逐年下降，2024的品牌忠诚度为0.839，位于全国茶叶区域公用品牌第115位，绿茶类区域公用品牌第80位，浙江省所有茶叶区域公用品牌中第25位，浙江省绿茶类区域公用品牌中第21位。与此相反，数据说明，2012-2023近十年来，大佛龙井的茶产品价格在不断地提升，持续在向质优价高的路上迈进。
相关数据交叉分析可见，因为近年来大佛龙井茶的价格提升，导致了品牌忠诚度因子的下降。这是好事，也恐怕引起消费者的消费迁移。目前，新昌采用了“精品茶”与“大众茶“联袂打造走市场的方式，形成不同的价格区间。
图5 2013-2024年间大佛龙井茶叶区域公用品牌的品牌忠诚度因子比较
品牌强度及其乘数是一组能够体现品牌稳定性和持续性的因子，由品牌带动力、品牌资源力、品牌经营力、品牌传播力和品牌发展力 （统称“品牌强度五力”）等5个二级指标构成，这是对品牌强度高低的量化呈现，同时体现出品牌未来持续收益能力、抗风险能力和竞争能力的大小。
图6显示，2013-2024年间，大佛龙井的品牌强度相对稳定，平均值86左右。2024年，其品牌强度得分为86.49，在全国茶叶区域公用品牌中位于第42位，在全国绿茶类区域公用品牌中位于第24位，在浙江省茶叶区域公用品牌中位于第6位。
图6 2013-2024年间，大佛龙井茶叶区域公用品牌的品牌强度及五力比较
最新数据如图7可见，2024年，大佛龙井的品牌带动力达到91.28，全国位于第19位，在浙江省位于第3位；品牌资源力为86.15，在全国位于第67位，在浙江省位于第14位；品牌经营力达到84.90，在全国位于第53位，在浙江省位于第8位；品牌传播力达到89.02，在全国位于第15位，在浙江省位于第3位；品牌发展力达82.45，在全国位于第35位，在浙江省位于第3位。数据说明，大佛龙井在品牌对区域的就业带动、形象带动、产业带动、品牌传播效果、品牌发展趋势方面均位列浙江省乃至全国的前茅。
品牌发展力主要考察的是品牌保护、市场覆盖、生产趋势与营销趋势等4个方面的指标。茶叶基建、改造的投入，茶树品种、技术研发的投入力度，在一定程度上会对品牌的持续性发展起到积极的作用。大佛龙井由于2023年在品牌传播投入方面的力度有所下降，导致品牌发展力有所回落。未来需要进一步加大力度，推动品牌发展。
品牌声誉，评测的是市场及消费者对一个品牌的差异化反应。消费者对一个品牌的差异化反应，决定了该品牌未来会发生的连锁反应。因此，品牌声誉被称之为品牌未来的制胜法宝。中国农业品牌声誉评价，通过感知力、感召力两项一级指标和能见率、认知行动率、好感评价率和消费体验评价率等四项二级指标进行综合评价。
图8可见，2024年，大佛龙井的品牌声誉达839.73，在全国茶叶地理标志区域公用品牌中位于第20位，在浙江省茶叶地理标志区域公用品牌中位于第5位。
具体数据中，大佛龙井的能见率达858.95，在全国茶叶地理标志区域公用品牌中位于第21位，在浙江省茶叶地理标志区域公用品牌中位于第5位；认知行动率达839.73，在全国茶叶地理标志区域公用品牌中位于第21位，在浙江省茶叶地理标志区域公用品牌中位于第4位；好感评价率达850.14，在全国位于第31位，在浙江省位于第4位；消费体验评价率894.16，在全国位于第20位，在浙江省位于第4位。数据可见，大佛龙井的品牌声誉位列全国特别是浙江省前茅。
图9进一步说明，大佛龙井的品牌声誉三级指标在全国同类比较中优势显著，特别是消费体验评价率、好感评价率，接近最高值。
图9 全国茶类地理标志区域公用品牌的品牌声誉三级指标的平均值、最高值比较
数据同时说明，2023年，大佛龙井的品牌感召力表现出色，其基于好感评价率、消费体验评价率的最终数据达到888.59，在5个龙井茶区域公用品牌中位于第1位，但品牌感知力为849.34，在5个龙井茶区域公用品牌中位于第3位，与龙井茶、西湖龙井相差较大。因此，今后如能够进一步加强能见率、认知行动率，可以预见，大佛龙井的品牌声誉将越来越高。
上述五个“大佛龙井”品牌系统指标的成长性数据，采用量化的手段，让我们看到了大佛龙井近十年突飞猛进的成长。其品牌价值、品牌收益、品牌强度、品牌忠诚度、品牌声誉数据充分描绘了十年来品牌实实在在的成长曲线，毋庸置疑，大佛龙井，为未来更美好的发展，已经做好了系列关键性指标的准备。
古典自由主义经济学之父亚当·斯密，在1776年出版的《国富论》中曾指出，经济人是指一个人在经济活动中面临各种不同选择时，他总是倾向于选择能够给自己带来更大经济利益那种机会。这一论断，影响了世界两百多年，甚至给人类的自私找到了一个解释的理由。而2023年11月，原联合国发展规划委员会副主席、世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布，则在北京大学的演讲中指出，“我们是一个集体的组成部分，我们自身的命运最终取决于整个集体的福祉。”
身处品牌消费、品牌竞争、品牌经济时代，创建具有集体共建、共享性质的区域公用品牌，实现与保护企业私权的企业品牌、产品品牌联动的品牌生态，不仅能够集聚区域资源，联动区域能量，获得有效的经济价值，更能够助强扶弱，推动整个区域的产业兴旺，集群发展。且这种集体共富的品牌发展模式，最能够解决我国农业双层经营体制下的集体发展问题。“大佛龙井”茶叶区域公用品牌以“社会公民”的身份定位自己的价值，并协同区域内相关组织、企业、茶农共同成长，共同面对消费者，在追求经济效益的同时，充分考虑社会的整体利益，带给社会“爱与希望”。因此，大佛龙井的品牌共富模式创造与实践探索，不仅仅是产业经济问题，更是社会共续发展的道路选择。
浙江高质量发展建设共同富裕示范区，是新时期党中央赋予浙江的光荣使命。“大佛龙井”的品牌共富模式探索实践表明，必须坚持四项基本原则：
品牌共富模式之所以能够实现，其核心是因为建立起了共享机制。第一层面，是利益相关的各个层面，都能通过“大佛龙井”找到存在感，找到价值的自我表达：政府实现的是产业发展的政绩表达，协会实现的是服务主体的社会价值，而企业和合作社实现的是经济收益。第二个层面，品牌共富模式不是简单直接地服务企业，而是通过组织化创新，在品牌生态框架中，让所有相关的企业、合作社和农户都能“雨露均沾”，享受品牌带来的益处。只不过，这种利益传导是从企业主体开始，通过收购、加工等环节，逐步向合作社和农户深入，构建起了一条隐蔽的利益传导链。
共同富裕不可能通过等、靠、要来实现，更不应该杀富济贫，而只能通过发展，共同做大蛋糕来达到。推动高质量快速发展，是实现共富梦想的前提，也是创建品牌共富价值的必然要求。只有进一步解放生产力，加快产业发展速度，增加社会财富，才能为集体共富模式创建提供物质与产业基础。只有在量的扩张的同时，更加聚焦质的提升，更加关注收入的增长，才能探索到品牌共富模式的有效实现路径。
品牌共富模式的创建是一项系统化的创新工程，要探索政府、协会、企业、农户之间协同发展的目标体系、工作体系、政策体系、评估体系。通过理念创新、科技创新、制度创新、组织创新、服务创新、模式创新，不断形成品牌持续发展的新动能。只有积极面对新挑战，在数字化、智能化、绿色化时代，将创新作为第一动力，全面拥抱新思维、新战略、新科技，才能抓住根本，创新价值，通过品牌价值提升，促进品牌共富。多年来，新昌县坚持“三茶统筹，三化互促”，创造新质生产力，就是坚持创新的生动体现。
在“大佛龙井”这一区域公用品牌的平台上，众多的生产主体，包括相关企业、合作社组织、农户，他们是品牌共建、共享的第一主体。可以说，大佛龙井品牌运营的所有价值，特别是经济价值、社会价值，都要在他们的成长与发展中得以体现。因此，要认识到区域公用品牌是产业发展的背书品牌与平台品牌，只有茶叶生产主体才是真正的品牌获利主体、市场主体。在品牌共富模式创建中，政府永远不可能代替生产主体，区域公用品牌的打造哪怕名声再响、影响再大，也并非最终目的。只有充分发挥生产主体的作用，让一切生产要素通过生产主体竞相迸发活力，品牌共富模式才有可能成为源头之水，惠及全区域的茶农百姓。
效率与公平始终是经济社会发展中需要平衡的问题。我们既需要效率，同时需要公平。
发展是硬道理，没有效率，没有一定的发展速度，新昌的茶产业就会陷入被动竞争的局面，失去竞争优势，茶农增收就会出现问题，进而带来其他经济社会发展的一系列问题。新昌以“大佛龙井”品牌共富模式的创建为手段，弥补政府公共服务不足的短板，解决小农进入大市场品牌缺失问题，极大地促进了新昌茶产业发展的质量和效率。
中国式现代化，是共同富裕的现代化。作为共同富裕示范省，应当矢志不渝地追求全体茶农的共同发展、共同富裕。而不是鼓励个别的或一小部分人占有资源，实现“巨无霸”式的快速发展。“大佛龙井”品牌共富模式的构建，让所有人都有机会凭自己的能力参与到产业发展的进程之中，避免了发展中的两极分化，避免了资源独占，充分体现出中国式现代化鲜明的价值底色。
“村社共建”市级试点、绍兴首家村级供销服务社——新昌县东茗乡东茗村供销服务社正式运营
品牌共富模式打造是通过基本公共服务均等化达到公平，而不是通过收入的再分配解决共同富裕问题。可以肯定的是，品牌共富模式打造，是解决效率与公平问题的最佳方案。效率与公平的统一，是共富模式打造的题中应有之义。
围绕产业发展，新昌县已经在“大佛龙井”品牌的发展理念、制度安排、政策举措上形成一系列比较成熟的打法。首先，通过“大佛龙井”品牌生态的建构，实现“区域公用品牌+企业品牌（合作社品牌）”共富模式的打造，做大做强产业，做到高效率发展，才能让产业发展的成果更多、更公平地惠及全体人民；其次，公平必须建立在效率的基础上，没有效率的公平是没有意义的、低水平的公平；第三，效率也必须以公平为前提才能得以持续。因为片面追求效率，客观上必定造成快者越快、慢者越慢，最终影响效率的发挥。因此，要打造品牌共富模式，解决效率与公平问题，必须建立以权利公平、机会公平、规则公平为主要内容的政策保障体系，保证茶农平等参与、平等发展的权利。要在具体实施过程中做到统筹兼顾、有机结合，避免剑走偏锋、顾此失彼。归根结底，必须以提升效率不断做大蛋糕，以促进公平进一步分好蛋糕，才能实现效率与公平的辩证统一。
长期主义追求的利益不在当下，而在未来，不在眼前，而在远方，不在低处，而在高处。这利益是抽象的、长远的利益，需要进入未来，走向远方，登上高处才能获得。
与长期主义正好对立，短期主义追求的利益它不在未来，而在当下，不在远处，而在眼前，不在高处，而在低处。这利益是具体的、短期的利益，是实实在在看的见摸得着的利益。
本质上，品牌就是长期主义，是未来期许的体现，是对未来买单。但因为未来的收益不确定，因此，很多人即便知道什么是长期主义，也难以坚持下去。而短期主义的利益近在眼前，很容易就能获得，因此尽管我们倡导长期主义，却随时会扰，以至转而追求眼前的现实利益。
而事实上，任何一个品牌，如果一味着眼未来，而忽视眼前利益的争取，则难免好高骛远。同样，如果只顾眼前利益的获取，往往会失掉长远的未来。共富品牌作为政府背书、市场主体公用的特殊类型的品牌，其投入和收益的主体存在着分裂，因此，更需要做好全局、长远和当前、局部之间的平衡，兼顾远近，取得悖论的统一。
“大佛龙井”品牌共富模式的打造，是典型的长期主义。投入是长期的，活动是长期的，特别是六任县长，一任接着一任，以抓铁有痕、踏石留印，不达目标、绝不罢休的气概，持续抓茶叶产业的韧劲，体现了久久为功、功成不必在我的工作作风，不仅持续推动着全县范围内茶叶发展氛围的形成，也充分体现出品牌的长期主义。
我们可以认为，长期主义是战略问题，短期主义是战术问题。战略上我们承认长期主义，承认做事需要花费相当长的时间才能看到利益，但是战术上我们信奉短期主义，也就是具体执行层面我们信奉以最快的速度获得反馈，进而调整战术的执行，用最短的时间来完成阶段性目标。
政府与市场的关系从来都是一对矛盾、一种博弈，如何处理好两者之间的关系，是经济社会领域中一个敏感而复杂的问题，需要从不同角度进行深入理解和处理。
区域公用品牌作为政府背书的平台品牌、背书品牌，既具有政府倡导的公益特性，同时又具有品牌的一般属性，即不可磨灭的市场属性。在创建“大佛龙井”品牌共富模式的过程中，新昌县很好地发挥且兼顾了政府与市场之间的关系。这种关系随着品牌竞争环境的变化、品牌内在资源的变化而实现动态变化，在产业发展的不同阶段，政府与市场的性质、地位和相互关系也大有不同。
政府与市场具有不同优势，也各有其局限性。市场在资源配置中起着决定性作用，能够通过供求、价格、竞争机制进行资源的有效地配置，但市场也会出现失灵，如不完全竞争、公共物品、外部影响、信息不完全等问题。此时，通过政府的干预，如制订出台政策措施，可以弥补市场的不足。当然，政府的干预也可能导致效率低下和资源浪费。
“大佛龙井”品牌共富模式的创建，既充分发挥了市场的决定性作用，又发挥了政府的积极干预作用，体现了政府与市场的完美结合。政府通过协会提供“大佛龙井”这一“准公共品”平台及背书，实现了公共服务的具体化，弥补了市场失灵，解决了生产主体进入市场时品牌缺失的难题。在品牌运营时，又充分尊重市场，按照市场规律、按照品牌逻辑形成了闭环。
在“大佛龙井”品牌共富模式的创建中，政府的职责和作用还包括：制订各类统一的标准、统一进行市场营销与开拓、组织策划统一的传播活动等等。当然还有市场监管、环境保护、服务优化等。
协调好有效市场和有为政府的关系，这一任务贯穿在品牌共富模式创建的每一个阶段。单纯地依靠政府，或者一味地追捧市场，至少在农业产业发展中并不可取。为了产业资源高效而配置，两手都要抓，两手都要硬。但是，在产业发展的不同阶段，关于政府与市场的关系，也会发生调整和变化。
面对茶产业发展迅猛，但茶企普遍实力不强、市场开拓能力不足的问题，此时，政府如果放任不管，任由企业主体到市场上搏击，其结果必定是头破血流、体无完肤。因此，政府必须肩负起责任，通过打造公用品牌，提供公共服务，弥补产业发展短板，带领企业共闯市场。但是，产业发展的活力永远都将体现在市场主体，政府也永远不可能替代市场的决定性作用。当市场主体逐步成长，具有独立面向市场的能力时，政府应该大胆放手，退居幕后，推动市场主体走向前台。在商标使用上，充分体现区域公用品牌的平台品牌、背书品牌的定位，政府甘愿退居幕后，将企业品牌推到幕前，让其得以充分展示，搏击市场，形成新型的完美协同关系。
处理好守正与创新的关系是产业发展、品牌建设的必然要求。以数字化技术应用为例，随着互联网时代的到来，数字化种植与加工、自动化与智能化生产、精准营销与个性化服务、茶文旅融合发展等，都要求在继承传统，而不是摒弃传统的基础上，不断创新，以适应新的变化。正是因为对守正与创新关系的精准把握，“大佛龙井”这一品牌共富模式在激烈的市场竞争中能够取得数字时代的新发展。
经过30余年的探索实践，新昌县久久为功，初步形成了由政府、协会、企业、茶农、社会力量等多种力量融合驱动的“五权分置”品牌经营模式，创造了以“四个坚持”（坚持共享为第一愿景、坚持发展为第一要务、坚持创新为第一动力、坚持企业为第一主体）为原则，以“三茶统筹”（茶文化、茶产业、茶科技）为基础，以“三化互促”（品牌化引领、数智化赋能、组织化创新）为创新，以辩证处理“四大关系”（效率与公平、长期与短期、政府与市场、守正与创新）为要诀的“大佛龙井”品牌共富模式。这一品牌共富模式的探索与实践，至少引发我们四个方面的思考：
市场经济条件下，品牌只有满足了整体需要或公共需要，才能得到可持续发展。三十余年来，新昌举全县之力，持之以恒推进“大佛龙井”区域公用品牌打造，其内在动力就在于以品牌创建为目标，实现了共同富裕背景下共享经济模式的创新探索。
“大佛龙井”作为平台和纽带，能够将政府、协会、生产主体等相关各方，以及产业链种植、加工、销售各个环节的资源和需求整合在一起，提供降本增效的背书服务。通过服务，各个方面都能享受到品牌带来的收益。只不过这种收益有的比较直接，有的是通过龙头带动、原料收购等方式间接实现的；有的体现为经济效益，有的体现为社会效益。
品牌共富模式不仅事关一个区域的经济发展，更重要的是基于我国乡村双层经营体制基础上的社会治理模式的探索。在高质量发展与共同富裕的话语体系中，我们不仅要通过品牌共富模式的构建，保持产业的持续、稳定发展，更要让处在金字塔最底端的茶农享受共富品牌带来的福祉，将促进产业发展和茶农收益的不断提高放在同等重要的位置，进一步增强老百姓的幸福感和获得感。
因此，品牌共富模式不仅是一种产业发展模式的创新，而是通过对社团组织、生产主体、农户的协同，在产业发展中形成利益共同体，增强社会各界对党委、政府信任度的一种社会治理模式的有效探索。
品牌共富模式需要通过微观机制的设计，将制度优势转化为治理效能，形成可持续运转模式，取得最大化的治理效益。要探索数字化驱动共富品牌创建的规律；要探索价值转换机制，实现不同效益之间的良性循环；要探索建立可量化、能信服的评价机制，增强共富模式的获得感。
因此，品牌共富机制绝非人为的“均贫富”，而是通过品牌打造，推动政策要素供给，在提高市场占有率和产品溢价基础上，所形成的分配制度的一种柔性改革。这一改革并没有违背按劳分配和保护劳动所得的原则，实现的是产业整体发展水平的提升，与此同时，通过市场化方式，优化龙头企业、合作社、家庭农场、农户等各种主体之间的收入水平。
品牌共富模式首先必定是“全民共富”模式。但共同富裕不是平均富裕，也不是同步富裕，而是差别富裕、逐步共富，有先富和后富之别。品牌共富模式实现的，不是整齐划一的平均主义，而是需要分阶段逐步实现。
从“大佛龙井”探索可以看到，组织制度的完善、基础条件的改善、劳动技能的提升、科技研发的投入等，完全有可能并且随时都在成为一种新的变量，影响着种植、加工、营销等产业链各个环节之间不同的发展水平，这就决定了共同富裕永远并且必定是个动态的过程。而富裕水平的不同、先后的不同，实际上也有助于鼓励知识创新和技术创新，激发相关各方的竞争活力。
截至2023年底，我国核准为茶叶地理标志证明商标或集体商标的商标有613个。新昌县的“大佛龙井”茶叶区域公用品牌共富模式告诉我们，每一个基于地理标志证明商标或集体商标的茶叶区域公用品牌，在其法理保护的意义上，均具有共富的基因。这是因为，能够获得地理标志证明商标或集体商标的品牌，具有一定范围的区域内符合标准的相关企业、合作社、农户的利益共有性。这一利益共有性决定了，区域公用品牌的打造与成长，能够超越普通商标为基础的企业品牌的私权范畴，达到成员共富的目标。
然而，成员共富的目标是否达成，需要区域政府、协会、企业、农户等相关者同舟共济、协同努力。作为品牌共富模式的探索者，“大佛龙井”30年来所作的探索无疑是成功的，也是具有说服力的，其“54334”（“五权分置”“四个坚持”“三茶统筹”“三化互促”“四种关系”）的品牌共富发展与成长模式，将为我国其他地区的茶叶区域公用品牌打造，提供短时间内以品牌打造成就共富社会的中国样本。
未来，新昌的路还很长。如何进一步提升“大佛龙井”这一区域公用品牌的品牌平台与背书价值，并将其品牌价值通过品牌溢价等进一步为茶企、茶村、茶农服务，特别是提高茶企的市场影响力与竞争力，促进双品牌的市场溢价提升，这是未来新昌必定要探索的新问题。这同时也意味着，“大佛龙井”的品牌共富模式正在翻开新的一页。我们已经看到，区域公用品牌共富模式，是一种现代的共享经济模式，更是一种先进的社会治理模式，绝不是“均贫富”、模仿秀，而是通过区域公用品牌这种新质生产力，引发要素革新，让区域社会达到逐步共富的模式。
历史是出卷人，新昌是答题人。未来30年，新昌必将在“54334”的基础上，进一步通过政府、协会、企业、合作社、农户的联动，解决品牌共富模式面临的新问题，攀越新的高峰。希望有更多的学者与我们一起关注品牌共富模式，关注“大佛龙井”的成长。返回搜狐，查看更多